Компанія нового району Сюн'юан Сюе Руїша «Конференція щодо пробудження Шеріси»

Автор: Лі Інь

Після закінчення свята Весняного свята компанія розпочала новорічну подорож!

Хороший початок - це половина справи. 5 березня 2018 року в багатофункціональному залі на першому поверсі компанії в групі Xueruisha Group в районі Сіонгань приймав голову компанії, президента групи компаній та генерального директора кожної філії. Керівники всіх підрозділів та усі співробітники взяли участь у "Конференції з пробудження пробудження Ксуруїші".

9
8

Перша зустріч полягає в тому, щоб зібрати серця людей і пояснити різні завдання. Прищеплюйте пристрасть співробітників і прокидайтеся від ліні свят. Нехай співробітники розберуться з новорічним планом і поступово розподілять його з місяця в день, і часу вистачає на кожен день. Швидко вступайте в роботу з повним ентузіазмом.

Конференція "Пробудження" розділена на три сесії:

На першому засіданні голова групи Пан Руїджі виголосив промову на початковій зустрічі. У своєму виступі голова Пан коротко описав розумовий шлях компанії від її заснування в 1997 році до її офіційного створення в 2006 році та її вдосконалення до розвитку групи Xueruisha. Він чітко заявив, що «без внесків працівників не було б сьогоднішніх« досягнень »Ксюруйші, я хотів би висловити щиру подяку всім працівникам, які виросли разом із Сюруйша.

7
6

У другому посиланні Лю Сяопо та Лю Ервей, заступники генерального директора групи компаній, відповідно склали плани роботи на 2018 рік та заходи щодо здійснення операцій з розширення філій.

Заступник генерального директора Лю Сяопо є генеральним менеджером першого відділення групи та Xueruisha Down Co., Ltd. Перш за все, пан Лю підтвердив та подякував працівникам за їх напружену працю та досягнення. По-друге, зрозуміло, що галузева компанія повинна слідувати вказівкам та керівним ідеологіям головного офісу і виконувати роботу з позицією, що кожен є господарем. Нарешті, від керівників усіх рівнів вимагають скоригувати свої власні методи роботи як основу, розширити нові проекти, посилити комунікацію та координацію з різними філіями та департаментами та прагнути досягти більшої слави в 2018 році.

Заступник генерального директора Лю Ервей є генеральним менеджером другого відділення групи та Hebei Liteshu Down Products Co., Ltd. У плані роботи на 2018 рік пан Лю формулює нову стратегію розвитку, впроваджує систему відповідальності за безпеку виробництва та завершує роботу розподілу компанії групи. Співробітники повинні підтримувати імідж компанії, досягати "Сутності людей" та формувати дух колективної роботи. Нарешті, уточніть напрямок розвитку галузі: вивчіть і виконуйте стратегію розвитку Лю Цзяньхуна, президента групи компаній, і станьте керівником підприємства "Нова область Сіонга" під керівництвом президента Лю

5
4

На третьому засіданні Лю Цзяньхун, президент групи, виступив із заключним словом на стартовому засіданні. І висунув вимоги до всіх працівників:

1. Поговоріть про цивілізацію та будьте чемними.

2. Дотримуйтесь правил і будьте в гарному настрої.

3. Любіть колектив і поважайте керівництво.

У 2018 році філософія управління пана Лю - це його таємниця семи символів:

“Пропаганда”. Пропагуйте корпоративну культуру, філософію та корпоративний дух, а також стандартизуйте цінності та поведінку працівників за традиційною етичною культурою.

“Сформулювати”. Кожне відділення визначило стратегічні плани та плани талантів на 2018 рік для уточнення цілей для працівників.

“Талант”. Забезпечте рівень таланту для компанії, нехай генеральний менеджер кожної філії проводить інструктаж роботи, звітує про план роботи, несе відповідальність та відповідальність. 

“Дізнайся”. Навчання та навчання у 2018 році зроблять компанію першою продуктивністю, що дозволить керівникам основних функціональних підрозділів зосередитись на вивченні продуктової системи компанії, знаннях про продукцію та іншому професіоналізмі та створити професійну високопродуктивну команду.

"Нагорода". Кожне відділення видає щорічний план винагород, щоб підірвати ентузіазм співробітників та створити вчителя тигрового вовка.

“Пишіть”. Відповідальний за кожне відділення пише річну мету та план розширення, при цьому ціль уточнюється, оцифровується, і кожен бере на себе важкий тягар, і кожен має показники.

“Дія”. Підкресліть страту, прагматизм і десант. Сила дії завжди більша за силу мови.

3
2

Після завершення початкової зустрічі всі співробітники зробили спільну фотографію на пам’ять, і працівники присвятили себе своїй роботі з новим виглядом та ставленням.

1.1

Фото: Лі Інь


Час публікації: листопад-27-2020

Підпишіться на нашу розсилку

Для запитів щодо наших продуктів або прейскуранта, будь ласка, залиште нам електронний лист, і ми зв’яжемося з вами протягом 24 годин.

Слідуй за нами

у наших соціальних мережах
  • sns01 (5)
  • sns05 (3)
  • sns03 (6)
  • sns02 (7)